Herausforderungen der Zukunft flexibel und dynamisch meistern.
Die aktuelle Arbeitswelt, die von stark progressiven Ansprüchen geprägt ist, fordert sowohl von MitarbeiterInnen als auch Führungskräften und GeschäftsführerInnen flexibles und dynamisches Handeln. Die dafür erforderlichen Fähigkeiten sind: Selbststeuerung, Bewältigung der Komplexität und adäquater Umgang mit Stress.
EntscheiderInnen in einem Unternehmen sehen sich mit stätig rasanter werdenden Veränderungen am Markt konfrontiert., die einer Bewusstseinsveränderung bedürfen, wodurch das Anforderungsprofil an VerantwortungsträgerInnen eine Neugestaltung erfährt:
Dynamik, Flexibilität, Authentizität, Selbstwirksamkeit, realistischer Optimismus und hohes Werteverständnis sind nur eine Auswahl an Fähigkeit, die von Führungskräften heutzutage erwartet werden.
Stellen Sie sich folgende Fragen?
Die aktuelle Arbeitswelt, die von stark progressiven Ansprüchen geprägt ist, fordert sowohl von MitarbeiterInnen als auch Führungskräften und GeschäftsführerInnen flexibles und dynamisches Handeln. Die dafür erforderlichen Fähigkeiten sind: Selbststeuerung, Bewältigung der Komplexität und adäquater Umgang mit Stress.
EntscheiderInnen in einem Unternehmen sehen sich mit stätig rasanter werdenden Veränderungen am Markt konfrontiert., die einer Bewusstseinsveränderung bedürfen, wodurch das Anforderungsprofil an VerantwortungsträgerInnen eine Neugestaltung erfährt:
Dynamik, Flexibilität, Authentizität, Selbstwirksamkeit, realistischer Optimismus und hohes Werteverständnis sind nur eine Auswahl an Fähigkeit, die von Führungskräften heutzutage erwartet werden.
Stellen Sie sich folgende Fragen?
- Wie werden die Organisation,die Realität, die das Unternehmen umgibt sowie die wichtigsten Stakeholder wahrgenommen?
- Wie sehr werden Flexibilität und Kreativität gelebt?
- Wie ist es um die Führungs- und Entscheidungskultur bestellt?
- Wie ist der Umgang mit Veränderungen, Informationen und Wissen?
Strategisches Resilienzmanagement – Der Prozess
Resiliente Unternehmen geben Freiraum für Improvisation in einem durch Regeln vorgegebenen Handlungsrahmen. – Ein Balanceakt, der es möglich macht, sich Veränderungen schnell anzupassen. Starke Unternehmenswerte sind eine sehr wertvolle Unterstützung auf dem Weg zu einem resilienten Unternehmen!
Eine resilienzstärkende Führung sorgt dafür, dass Vision und Mission, Ziele, Werte, Kompetenzen, Regeln sowie das Kommunikations- und Kooperationsverhalten im Einklang sind. Das harmonische Zusammenspiel dieser Faktoren spiegelt sich in der Organisationskultur wider.
Die Aktivierung sowie die Erweiterung und der Transfer dieser Kompetenzen können im Zuge eines Executive Coachings, eines Workshops oder eines Team Building Events erfolgen.
Resiliente Unternehmen geben Freiraum für Improvisation in einem durch Regeln vorgegebenen Handlungsrahmen. – Ein Balanceakt, der es möglich macht, sich Veränderungen schnell anzupassen. Starke Unternehmenswerte sind eine sehr wertvolle Unterstützung auf dem Weg zu einem resilienten Unternehmen!
Eine resilienzstärkende Führung sorgt dafür, dass Vision und Mission, Ziele, Werte, Kompetenzen, Regeln sowie das Kommunikations- und Kooperationsverhalten im Einklang sind. Das harmonische Zusammenspiel dieser Faktoren spiegelt sich in der Organisationskultur wider.
Die Aktivierung sowie die Erweiterung und der Transfer dieser Kompetenzen können im Zuge eines Executive Coachings, eines Workshops oder eines Team Building Events erfolgen.
